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运用稻盛哲学 带出团队

来源:房天下 2019-04-01 09:27:28

[摘要] 成功=目标+决心+行动。的团队一定有明确的目标。不要以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。把自己看作是团队的一员,倾听下属的呼声,尊重他们的劳动成果,发挥下属的智商和价

运用稻盛哲学 带出团队

稻盛和夫是我仰止的企业家。他和松下幸之助,盛田昭夫,本田宗一郎被誉为日本四大“经营之神”。他亲手缔造了两个世界500强企业(京瓷和KDDI)。他临危受命,仅仅一年时间就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上利润。他创办盛和塾,所著《活法》和《京瓷哲学》等,形成独树一帜的经营思想体系。他一生都在创建和践行的稻盛哲学,正是稻盛和夫连创奇迹的灵魂所在。

今年集团年会赠书《稻盛哲学为什么激励人》,我读后受益匪浅。为了学好稻盛哲学,我又拜读了稻盛和夫的代表作《活法》,的感受是稻盛哲学融合了许多中国古代文化精华,他所说的经营之道本质上就是做人之道。把人做好了,经营好企业就是水到渠成的事情。

运用稻盛哲学,怎样带出团队。首先,要给团队一个明确的目标。没有空气,人不可能生存;没有目标,人不可能成功。成功=目标+决心+行动。的团队一定有明确的目标。以目标为导向,把更多时间集中用在实现目标的征程上,把更多精力凝聚在实现目标的努力中。

其次,要不断激励团队为完成目标而持续付出不亚于任何人的努力。有了目标,不努力无法抵达彼岸。明确工作的意义,描绘未来的前景,都是激发员工热情,鼓舞员工意志的有效方法。谁为公司着想,谁就会得到回报;谁更,谁就会得到更多奖励和报酬。奖要奖得心花怒放;罚要罚得心服口服。永远不要改变或降低目标,而要积极增加措施,通过持续努力,坚持结果导向,确保目标实现。

第三,作为管理者不是你要干成多少事,而是要你的下属干成多少事。不是你要多么,重要的是让你的下属。不要过多地干涉或插手他们的工作,大胆放手地让他们去干自己份内的事。让他们在工作中成长,在实践中砺炼,实现自己的价值,奉献自己的才华,让他们有使命感,责任感和成就感。

随意干预下属的结果:浪费自己的宝贵时间和精力,造成下属没有主见,推卸责任,等你失败,又加重了自己负担。事必躬亲的领导者,肯定无法留住真正的人才。因为任何有主见,有能力的下属,绝不希望这样的领导,更不甘心在领导圈定的框框内不越雷半步。

第四,要学会欣赏别人,而不要抱怨别人。要知道别人身上的不足,正是你在公司存在的价值所在。不要高估自己,在这个世界上,只有完美的团队,没有完美的个人。不要以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。其实,受益的永远是你自己。要把人朝好处想,把事向成时做。想的太多必然活得很累,简单一点,单纯一点,就会轻松一点,潇洒一点。

第五,要学会尊重别人,以合作的心态与人相处。牢记“四条”金科玉律:条:你能尊重多少人,就有多少人尊重你;第二条:你能信任多少人,就有多少人信任你;第三条:你能和多少人合作,就有多少人跟你合作;第四条:你能帮助多少人成功,就有多少人帮助你成功。

第六,与下属建立信赖关系,成为让下属仰慕的领导。把自己看作是团队的一员,倾听下属的呼声,尊重他们的劳动成果,发挥下属的智商和价值,给他们施展才华的平台,让他们享受团队合作的乐趣,而不要成为团队的“短板”而被淘汰。要善于“示弱”,解决问题时间到现场,听取基层的意见,给他们成长机会。要记住下属不一定做布置的工作,但一定做检查的事情。

我记得松下幸之助有一段名言:当员工有100人时,我必须站在员工的前面,以身作则,率先垂范,带领他们勇往直前;当员工增至1000人时,我必须站在他们的中央,跟他们一起加油,一起呐喊,一起去打拼;当员工达到10000人时,我只有站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增加到5万至10万人时,仅是心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心向他们鞠躬,我的内心深深地爱着他们并充满感恩。这种博大的胸怀,祟高的境界,值得我们每个人学习。这正是说明了一个道理,也告诉你稻盛哲学为什么激励人。

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